根据全区学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育相关工作安排，襄城国投公司以建设“清廉国企”为抓手，以完善“保落实”工作机制为着力点，在全公司上下积极营造转作风、树新风、重实干的浓厚氛围，全面推进公司重点工作落实见效，在高质量发展的道路上行稳致远。
一、健全公司组织架构，夯实“保落实”管理基础
1.成立董事会办公室，加强对公司全面工作的督办。会同党群综合部分类梳理区委区政府重点工作、集团公司重点工作等需完成事项，定期跟踪督办各部门（子公司）推进和完成重点工作的进展情况，对于督办发现的进展成效不明显的问题及时提请董事会研判，集体研究解决办法，促进问题及时有效解决。对于督办发现的久拖未决、落实工作不力的情况及时提请公司纪检监察部监督检查，按照公司相关制度规定追责问责。
2.成立纪检监察部，强化重点工作和问题推进解决的监督检查作用。2023年8月配备专职纪委书记到岗履职，同时成立纪检监察部，配齐纪检工作人员，为落实监督责任提供关键的组织保障和人员保障。对于落实重点工作的工作作风、廉洁从业等情况进行有效监督，切实预防不作为、乱作为、慢作为现象发生，在全公司形成比学赶超、风清气正的工作氛围和政治生态。
二、完善内控管理机制，强化“保落实”制度保障
1.建立工作调度会议制度。为全面掌握公司重点工作推进进展、及时研究工作难题解决办法，公司召开专题会议，研究建立工作调度会议机制，明确每周一上午公司领导班子成员开碰头会议，听取各分管领域重点工作推进情况及下步工作计划；每月分管领导召集分管部门、子公司负责人开3次（月初、月中、月底）工作调度会，听取当月各阶段重点工作完成情况，对加快推进相关工作进行安排部署；各部门、子公司每周召开工作例会，对落实分管领导安排重点工作进行责任分工，确保重点工作落地见效。
2.落实廉政谈话工作机制。进一步完善主要领导与分管领导、分管领导与部门（子公司）负责同志，部门（子公司）负责同志与一般干部职工监督谈话工作机制，加强廉政提醒教育。今年以来，公司各级员工累计开展谈心谈话40余次，切实增强员工知敬畏、守底线的自觉性，不断提高勇于担当的责任感。同时，积极开展受处分人员的回访教育，扎实推进以案促改；新建集团公司中层及以下干部廉政建设档案32份，实行动态管理一年一更新，夯实日常监督管理基础，不断压实严的传导责任。
3.开展作风建设专项行动。以全区开展违规吃喝专项整治行动为契机，在全公司深入开展重点整治“三不够、三不足、一扯皮、一违规”8个方面问题的作风建设专项行动。全体员工集中学习《襄阳市纪委监委通报5起违规吃喝问题典型案例》等作风方面案例，签订《党员干部和公职人员抵制违规吃喝承诺书》《拒绝酒驾醉驾承诺书》；结合工作职责深入查摆一盘棋思想不够、执行落实不够、韧劲啃劲不够、合力不足、活力不足、方法不足、推诿扯皮、违规吃喝等方面问题，积极撰写个人自查剖析材料，对查摆出问题明确整改时限和具体整改措施，坚持立行立改。按照专项行动具体要求，落实对重点领域作风建设监督检查的动真碰硬，针对下属子公司襄源和粮贸公司未落实24小时值班值守制度的情况，襄源博鑫公司处理OA文件不及时、传签文件不规范等情况，天和兴业公司工程管理不规范问题，众鑫公司签订合同文件不及时等问题，分别对该公司负责同志予以通报批评，并取消其2023年度评先评优资格。
三、强化监督跟踪问效，提升“保落实”执行力度
1.制定并印发《襄城国投公司关于开展监督保障重点工作高效推进的实施方案》。为进一步深化公司干部队伍作风建设，构建“履职尽责、担当有为、创优争先”激励机制，推动公司各项目标任务顺利完成，公司纪检监察部研究并制定印发了重点工作监督实施方案，通过广泛收集问题线索、开展监督检查、研判分类处置等实施方法，对上级党委、政府安排部署的重大决策、重要事项，区政府下达的重点工作任务，集团公司年度、月度重点工作任务，党委会、董事会、总经理办公会议定事项，领导签批OA文件需落实事项等落实情况进行监督，切实提升重点工作落实力度。
2.抓好专项整治及巡视整改工作。以工程建设领域突出问题专项治理、国有企业领域突出问题专项整治工作为契机，结合十二届省委第三轮巡视反馈的16条问题（7个牵头、9个配合）及巡视整改自查自纠4个问题等，公司党委召开专题会议、成立整改工作专班、制定整改方案、建立整改台账，并全面梳理起底，严查项目决策、招标投标、施工管理、资金使用管理等环节存在的问题，一体化推进补齐漏洞短板，建立工作台账、健全工作机制。截至目前，7个牵头问题已全部整改完成。同时，结合专项整治、巡视整改等工作，建立工程招投标台账、往来资金台账，并进一步修订了《招投标管理办法》《工程项目建设管理办法》等制度，强化了工程管理、资金管理等方面的监督管理。
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